Профессионализм и качество руководителя можно оценивать по следующим критериям:
- эффективное управление рисками в проекте;
- рост людей внутри компании;
- умение удержать проект или команду на плаву в фазе сокращения затрат.
Руководители высшего звена добиваются успеха во многом благодаря интуиции, гибкости мышления, оперативности и правильному транслированию корпоративных ценностей. А вот руководителям среднего звена стоит следить за стратегией, развитием команды и результатом работы.
Чтобы сохранять направление проекта и приумножать прибыль, важно грамотно распределять рабочее время. Успешная модель управления подразумевает такое соотношение:
- формирование стратегии - 41%
- работа с командой - 34%
- контроль исполнения - 25%
Такой вывод я сделал, опираясь на свой опыт, а также анализируя подход других руководителей и их календари. Кстати, исследователи Harvard Business Review пришли к аналогичному заключению.