Качественная команда должна иметь понятный, чётко прописанный трек развития и состоять из сотрудников разного уровня компетенций, в условном соотношении 1:4:1. Это даёт оптимальный баланс, необходимый для слаженной работы.
Нормальное распределение людей в команде выглядит примерно так:
- опытный специалист,
- основной костяк - несколько крепких ребят,
- стажёр.
Опытный сотрудник взаимодействует с заказчиком, выстраивает базовое понимание юнит-экономики, развивает бренд команды и привлекает новых сотрудников. Как правило, несколько опытных людей в команде начинают конфликтовать.
Специалист работает над улучшением и увеличением объёма навыков. Тренирует насмотренность, приобретает опыт построения систем. Иногда развивается в плоскости управленческих навыков, стремясь выйти на руководящую позицию.
Стажёр постигает корпоративные процессы, изучает необходимый стек технологий, работает над улучшением своего технического бэкграунда. Зачастую приходится восполнять недостаток базового образования в области алгоритмов, операционных систем и сетевого стека.